陕建控股集团召开三季度经营分析会
10月16日，陕建控股集团召开2026年三季度经营分析会，全面盘点前三季度工作，深入分析当前形势，对四季度重点任务进行部署，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，全力以赴决战决胜全年各项目标任务。集团党委书记、董事长毛继东出席并讲话，党委副书记、总经理李文明主持会议。
会议指出，今年以来，集团上下深入践行“11311”工作方针，践行“运营引领、投资驱动、建造支撑”的产业发展理念，特别是在市场结构优化、产业结构调整、科技创新等方面成效尤为明显。面对行业变局，集团上下要解放思想、提高站位、开阔视野、转变观念，重塑战略思维、系统思维、创新思维、底线思维，持续增强资源整合能力与全链条一体化服务能力，在行业转型变局中开拓新赛道、闯出新路子。
会议强调，当前距全年目标收官仅剩两个半月，时间不等人、形势逼人进、任务考验人，集团上下要紧扣“苦、成、严、紧、攻”五个关键词，坚定信心、同心同德，攻坚克难、全力冲刺。“苦”的破解要更加精准。破解当前“苦”境，根本在于凝聚合力、共克时艰。要细化目标任务，做到精准分解、直达基层；坚持以上率下，一级带着一级干，健全包抓机制；压紧压实责任，把责任明确到具体主体。“成”的信心要更加坚定。紧扣企业“1+4+3+N”产业体系布局，用足用好各方面政策，充分发挥资质、技术、品牌、人才等多项优势，坚定不移走出去、调结构、促转型，多点发力拓宽经营盘面、做实经营成果。“严”的氛围要更加浓厚。坚持全面从严治党，严守“六大纪律”，健全市场化经营机制，落实干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减，细化末位淘汰规则，对履职不作为、造成重大损失的人员坚持从严处置、绝不姑息。“紧”的意识要更加强烈。牢固树立过紧日子思想，持续增强全员风险意识，持续推动模式创新、管理变革、流程再造，扎实推进数字化成果落地应用，加快盘活用好资产，充分挖掘存量资产潜力，激活沉睡资产效能。“攻”的动能要更加聚集。牢牢稳住发展基本盘，坚持经营龙头引领，优化全域市场布局，深耕省内、做强省外、拓展海外；推动项目提速增效，补齐新兴领域人才短板，加速科技成果转化，奋力实现企业破局突围、稳健前行，开创陕建高质量发展崭新局面。
会议要求，各单位、各部门要打起精神、咬紧牙关，对照年度目标，认真梳理年底前可落地项目、可落实产值、可回收资金、可完成工作，努力取得更多更好的经营成果。要把安全稳定工作作为重要政治任务，扎实有效、常态长效做好安全隐患排查整改，牢牢守住在建项目不发生安全事故的底线，营造平稳有序的良好环境，全力冲刺全年目标任务，为推动集团高质量发展多作贡献。
会议还通报了经营指标、产业转型、资产优化、市场经营、安全生产、科技创新等重点工作完成情况，并对相关工作作了专项安排。
集团领导班子成员、外部董事、总助级领导，各单位、总部经营单位、总部职能部门负责人等在主会场参会；各单位其他相关负责人等在分会场以视频形式参会。（高磊盈）
关键词：
地 址：
陕西省西安市灞桥区灞临路 1 号
陕建华为（西安）创新发展中心4楼
联系电话：
邮 箱：
公众号二维码