劳模风采 | 杨超：深耕城市更新一线 实干践行初心使命
十四载风雨兼程，他从一名普通技术员，一步步成长为具有城市更新全链条复合管理能力的青年骨干，他用实干担当诠释着国企责任，以青春深耕城市更新一线，他就是陕建控股集团2023-2025年劳动模范杨超。
今天让我们一起走进杨超的奋斗故事，看他是如何在城市更新领域里以实干践行初心使命。
杨超，1989年2月生，中共党员，硕士研究生，高级工程师、国家一级注册建造师，现任陕建浐河实业项目公司负责人。从业14年历经多岗位锤炼，形成技术、投资、建设、运营全链条复合管理能力，是集团城市更新转型发展的青年骨干。他深耕一线破解征拆、审批、融资等难题，保障民生工程高质量交付；深耕精益建造与技术创新，落地绿色建造成果，获得多项专利与省级奖项，参编行业标准，为集团转型沉淀了可复制的实践范本。
直面难题，勇担民生使命
三殿片区城市更新项目事关4719套安置房回迁，是重要的民生工程和政治任务。项目启动之初，便面临土地回收受阻、文物保护审批严苛、融资压力巨大等多重考验。
面对权属土地回收周期长的“拦路虎”，根据公司部署，他牵头组建攻坚专班，高频对接产权单位与市区职能部门，围绕核心争议反复磋商，最终将常规需两年的回收周期压缩至10个月，为项目顺利开工抢出了宝贵窗口期。针对文物保护限制导致的审批僵局，他创新实施“分割分期办理+驻场办公”策略，优先保障安置房用地报批，专人全流程跟踪服务，将整体审批时限压缩近50%，牢牢守住了回迁节点。与此同时，他强化资金全流程管控，推动关键证照高效办理，为项目成功融资授信筑牢了根基。2025年底，项目36栋安置楼如期交付，相继获评“陕建集团十佳金奖”“陕西省优质结构工程”等荣誉，赢得了群众口碑与主管部门的高度认可。
精益建造，驱动创新赋能
他始终坚持“向技术要效益、向管理要效率”，以技术创新和管理优化支撑项目高质量建设。
他牵头组建多专业联合审图小组，前置修正图纸错漏与碰撞隐患，从源头规避返工浪费；大力推广建筑业先进工艺，通过技术优化降本增效，降低项目无效成本约8%。深入推进BIM技术全周期应用，有效化解复杂空间管线碰撞难题，优化施工工序，缩短关键线路工期约10%，相关成果荣获陕西省建设工程BIM大赛二类成果。深入践行绿色建造理念，推动建筑垃圾资源化利用，将拆迁废料加工为再生骨料回用于场地施工，减少资源消耗，取得实用新型专利2项，发表学术论文5篇。项目绿色施工经验获市住建系统肯定，被纳入大气污染治理相关指南，树立了项目标杆。
沉淀经验，聚力育才强基
在抓好项目建设的同时，他秉承陕建浐河实业“干好一个项目、培养一批人才、形成一套标准”的经营理念，注重经验总结、团队赋能与行业辐射。
他带领团队深耕城市更新重点课题，深度参与住建部、西安市住建局相关课题研究，为政策制定提供了翔实的一线样本。参与编制集团《城市更新工作指引》及《西安市城市更新典型案例汇编》，为同类项目提供了可复制、可推广的实践范本。他带头落实公司“导师带徒”长效培养机制，做好“传帮带”，在急难险重任务中锤炼年轻员工，项目团队连续四年获评上级“先进集体”，为集团城市更新业务储备了一批骨干力量。凭借深厚的行业积淀，他受聘担任全国工商联房地产商会城市更新分会、“城市更新长安对话”专家顾问，从一线建设者成长为行业发展的智库成员。
十四载深耕建设一线，杨超始终与企业发展同频共振，以务实作风深耕城市更新沃土。展望未来，他将继续坚守建设初心，以劳模精神为指引，在公司转型发展的新征程中，贡献更多坚实的实干力量。
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